十年前,谁能想到在一顿饭桌上会卷起这么大风浪?西贝这回,摊上事了。得罪谁不是,偏偏撞上罗永浩。那天他一句“西贝用预制菜还卖那么贵”,直接点燃了消费者的怒火。
你以为这只是个大V吐槽?不。掀翻的,是整个中餐连锁行业的锅盖。罗永浩的话发出去没几小时,热搜爆了。西贝创始人贾国龙,估计怎么也没想到会被一条朋友圈逼到墙角。
回应是有的——“我们不用预制菜,欢迎来后厨参观”。说得挺硬气。可网友可不买账,罗永浩更不吃这一套,直接悬赏十万,谁能拿出西贝用预制菜的证据。钱就是你的。
本来以为这事过几天就过去了,结果“1岁宝宝2岁西兰花”这种神级公关翻车又来添柴。消费者看着菜单,心里打鼓:到底吃的是什么?信任度直线下滑。
西贝的“透明化”变成了网友的全网侦探秀。再往后,贾国龙自己下场。说营业额一天掉两三百万。有人心疼吗?没有,反而质疑他在卖惨。
这公关水平,活脱脱给全行业上了一课:教科书级别的反面案例。舆论发酵到极致,官方终于坐不住了。国家标准要来了,预制菜行业要立规矩。罗永浩见势,也收了手。
以为风波就此平息?没那么简单。谁料贾国龙在群里又冒出一句“网络黑社会”,这下彻底点炸了油锅。罗永浩哪受得了,当场开撕。
西贝赶紧发道歉信、列整改措施,用尽力气才算让这场闹剧慢慢熄火。百天过去,贾国龙再现江湖。开口就是复盘。他承认,自己太刚,太轴。碰了钉子。
创业四十年,头一回体会到什么叫“老登”——这回。是真被互联网教做人了。一个劲地后悔:本来低个头认个错,谁还抓着不放?现在倒好,四十天靠药物入睡。
西贝也没了昔日的风光。如果能重来,他说自己一定不那么硬。可惜没有如果。舆论的海浪一旦翻起,谁都别想全身而退。接下来,西贝开始自救。
降价,平均消费从九十多砍到七十五。服务不减,人手增加。预制菜不敢乱用,专家请来帮着定流程。冷冻食材的保质期更是缩得不能再短。所有环节都紧绷着弦。
说到底,中央厨房是命根子。食品安全是底线。门店全现做?那成本和风险,谁兜得住。经营模式也跟着变。搞什么“家庭欢乐餐厅”、魔术生日会,瞄准儿童餐。
人力成本蹭蹭涨,客流却还在掉。怎么办?贾国龙说了,利润分给员工,员工态度好了。顾客才愿意回来。开分店的步子也慢下来,先把三百多家店稳住再说。
可这套招数能不能救西贝?很难。危机等级空前,监管查了八十多次。没捞到一句违法。但实力再强,也没法和民意硬杠。贾国龙话说得明白:如果这次西贝真倒了,他不折腾了。
回草原养羊去。听着有点潇洒,其实就是认命。说到底,餐饮这行谁都绕不开一句话——顾客才是天。你可以有自己的坚持,但不能对着消费者的质疑一味嘴硬。
时代变了,老一套的公关手法不灵了。现在的消费者,眼睛和嘴都毒。谁糊弄谁一清二楚。西贝的结局还没定。大家都在等,等一个答案:这场风波,是让西贝倒下?
还是逼出一家全新的连锁样板?没人知道。